Organizações que aprendem: a cultura maker na empresa Intrading Global
DOI:
https://doi.org/10.53660/CONJ-1569-EDU26Palavras-chave:
Cultura Maker, Gestão de Pessoas, Gestão de ResultadosResumo
O objetivo geral deste estudo foi analisar de que forma a cultura maker contribuiu para que a empresa Intrading Global atingisse os resultados almejados. Para isto foi utilizada a pesquisa bibliográfica e desenvolvido um estudo de caso para implementar a cultura maker na organização. Para obter as contribuições dos fatores da cultura maker foi aplicado um questionário com 10 perguntas fechadas com escala likert categórica de 1 a 5, sendo 1 para discordo totalmente até 5 concordo totalmente, foram obtidas 11 respostas, o que equivale ao total da amostra. Por se tratar de processos decisórios foi aplicada as Redes Neurais Artificiais Perceptron. Os resultados indicam que a empresa obteve resultados positivos a partir da implantação da gestão de resultados, assim como o nível de engajamento e o comprometimento entre os colaboradores.
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